100년 가는 기업의
경영 설계

승계 이후의 지속성장을 좌우하는 것은 결국 경영 체력입니다.

경영전략의 본질

현대의 기업환경은 기술혁신과 치열한 마케팅 경쟁으로 격심하게 변화하고 있습니다. 가업승계 차원에서는 지속가능한 강소기업으로의 성장을 위해 가업승계가 필수이지만, 부의 대물림이라는 사회적 인식과 최고세율 50%에 이르는 상속세 문제, 그리고 엄격한 사후관리 요건 때문에 원활한 가업승계는 결코 녹록치 않습니다.

또한 기업의 현재 사업은 제품의 진부화(陳腐化)와 수요의 포화(飽和化)로 인해 항상 지속가능성을 위협받습니다. 이때 필요한 것이 바로 전략적 의사결정입니다.

기업비전과 경영전략

일정한 환경 하에서 기업이 지속성장하기 위해서는 기업비전과 경영전략(business strategy)의 정립이 핵심 과제가 됩니다. 외부 환경 변화, 비즈니스 변경, 최고경영자 교체, 기업인수합병, 기업문화 창달 등 다양한 상황에 따라 비전 체계를 세분화할지 단순화할지 판단이 필요합니다. 즉 사업 영역·사업 구조·조직 문화·경영 인프라 등 기업이 처한 상황에 맞게 비전 체계를 설정해야 합니다.

경영전략은 항상 기업의 성장 행동과 기업 내·외부 환경 변화에 대한 적응성이라는 두 가지 개념을 내포합니다. 새로운 성장 기회의 탐구·창조를 위한 방향 제시와 주의의 집중을 가능하게 하며, 동시에 전략적 경영계획의 개별 안을 평가·선택하는 기능도 갖습니다.

경영전략의 구성

경영전략에는 다음과 같은 다양한 차원이 포함됩니다.

중요한 것은 이 모든 전략이 개별적·부문적으로 전개되어서는 안 되며, 통합된 전략적 구상 하에 체계화되어 전개되어야 한다는 점입니다.

본 협회의 역할

본 협회는 창업에서 가업승계까지 성장 단계별 최적의 컨설팅으로 천년강소기업 육성에 기여합니다. 단순한 절세 자문을 넘어 비전·전략·실행이 통합된 경영전략 솔루션을 제공합니다.

핵심 관점

승계는 '끝'이 아니라 '시작'입니다. 승계 완료 후 2~3년이 새 경영진의 안착과 기업 체질 개선의 골든타임입니다. 협회의 경영전략 컨설팅은 승계 이후의 5년 로드맵에 초점을 맞춥니다.

진단 영역

컨설팅 결과물