2026년 중소기업 혁신바우처 사업에 선정된 수요기업은 협약 및 서비스 계약 절차를 신속히 진행해야 합니다.

특히 경영기술전략 프로그램에 선정된 기업이라면 단순한 경영전략 컨설팅뿐 아니라 가업승계 컨설팅까지 연계하여 받을 수 있습니다.
2026년 혁신바우처 컨설팅 분야의 경영기술전략 프로그램은 경영전략, 기술사업화 전략, 생산관리, 노무관리, 회계관리, 융복합 등을 포함하고 있으며,
세부지원내용에는 ‘가업승계 컨설팅’이 명시되어 있습니다.

또한 회계관리 분야에는 기업 회계 분석 기반의 수익성 확보와 차세대 승계 전략 컨설팅이 포함되어 있어, 가업승계를 준비하는 제조 중소기업에게는 매우
실질적인 지원 수단이 될 수 있습니다.

많은 중소기업 대표님들은 가업승계를 “언젠가 자녀에게 주식을 넘기는 일” 정도로 생각합니다.

그러나 실제 현장에서는 그렇지 않습니다. 가업승계는 단순한 상속이나 세금의 문제뿐만이 아닙니다.
기업의 지분구조, 의결권, 세금, 후계자 역량, 조직 안정, 핵심인력 유지, 거래처 신뢰, 금융기관 대응, 기업가치 관리, 대표자의 은퇴자금까지 함께 다루어야 하는 종합 경영전략입니다.

특히, 비상장 중소기업은 시간이 지날수록 이익잉여금이 누적되고 주식가치가 상승하는 경우가 많습니다. 이 경우 아무 준비 없이 승계를 맞이하면 상속세·증여세 부담이 커지고, 후계자의 경영권 확보가 어려워질 수 있습니다.

따라서 혁신바우처에 선정된 지금이 가업승계 전략을 점검할 가장 좋은 시기입니다.

다음에 해당하는 기업은 반드시 가업승계 컨설팅을 검토해야 합니다.

 1. 대표자의 연령이 60세 이상인 기업

 2. 자녀 또는 가족 후계자가 회사에 근무 중인 기업

 3. 후계자는 있으나 지분 이전 계획이 없는 기업

 4. 비상장주식 가치가 높아지고 있는 기업

 5. 이익잉여금이 많이 누적된 기업

 6. 명의신탁 주식 또는 차명주주 문제가 있는 기업

 7. 가족 간 지분구조가 복잡한 기업

 8. 상속세·증여세 부담이 걱정되는 기업

 9. 자사주, 배당, 이익소각, 정관 개정 등을 검토 중인 기업

10. 후계자의 경영권 확보와 대표자의 은퇴자금을 함께 준비해야 하는 기업

11. 스마트공장, AX·DX, 생산관리 개선과 승계전략을 함께 추진하고 싶은 기업

한국가업승계협회는 혁신바우처 경영기술전략 프로그램을 활용하여 기업별 맞춤형 가업승계 전략 컨설팅을 제공합니다.

첫째, 가업승계 현황 진단
대표자 연령, 후계자 현황, 주주구성, 지분율, 재무제표, 이익잉여금, 부동산 보유 현황, 가지급금, 임원퇴직금, 정관, 가족관계, 조직구조를 종합적으로 진단합니다.

둘째, 비상장주식 가치 및 세금 리스크 분석
현재 주식가치를 기준으로 상속세·증여세 예상 부담을 분석하고, 주식가치 상승 가능성, 증여 시기, 가업승계 증여세 과세특례 적용 가능성, 가업상속공제 가능성 등을 검토합니다.

셋째, 지분 및 의결권 승계전략 수립
대표자의 경영권을 안정적으로 유지하면서 후계자의 지분과 의결권을 단계적으로 확보할 수 있는 전략을 설계합니다. 가족 간 분쟁 예방과 주주 간 권리관계 정리도 함께 검토합니다.

넷째, 자사주·배당·이익소각 등 자본전략 검토
기업 상황에 따라 자기주식 취득, 이익소각, 배당정책, 감자, 정관 개정, 임원퇴직금, 가지급금 정리, 특정법인, SPC, M&A 등 다양한 실행수단을 검토합니다. 단, 모든 전략은 상법, 세법, 회계기준, 특수관계자 거래 및 증여의제 리스크를 함께 점검하여 안전하게 설계합니다.

다섯째, 후계자 및 조직승계 전략
가업승계의 핵심은 세금만이 아닙니다. 후계자가 실제 경영자로 인정받을 수 있도록 역할, 직책, 권한, 책임, 성과관리, 핵심인력과의 관계, 조직 내 수용성을 함께 설계해야 합니다.

여섯째, AX·DX 연계 지속성장 전략
2026년 혁신바우처에는 AX·DX 컨설팅도 포함되어 있습니다. 스마트공장 진단, 생산데이터 활용, 업무 프로세스 개선, AI·디지털 전환 전략을 가업승계와 연결하면 단순한 세대교체가 아니라 ‘승계 이후 성장전략’까지 수립할 수 있습니다.

일곱째, 실행 로드맵 및 최종보고서 제공
컨설팅 결과는 단순 의견서가 아니라 실행 가능한 보고서로 제공됩니다. 기업별로 1단계 진단, 2단계 구조개선, 3단계 지분이전, 4단계 후계자 경영체계 구축, 5단계 사후관리 로드맵을 정리합니다.

한국가업승계협회는 중소기업의 안정적인 가업승계와 지속성장을 지원하기 위해 설립된 전문기관입니다.
협회는 가업승계지도사 양성, 가업승계 컨설팅, 정책연구, 제도개선 건의, 후계자 교육, 기업별 맞춤형 승계전략 수립 등을 수행하고 있습니다.

김봉수 박사는 한국가업승계협회 이사장 겸 회장, 한국가업승계진흥원 원장, 가업승계 컨설팅학 박사, 가업승계지도사 1급, 대한민국 명인으로서 중소기업의 가업승계 전략, 상속·증여세 절세, 비상장주식, 자사주, 지배구조, 후계자 육성 분야를 종합적으로 컨설팅해 온 전문가입니다.

혁신바우처 선정기업에게 필요한 것은 단순한 서류 작성이 아닙니다. 기업의 미래를 실제로 바꿀 수 있는 전략입니다.

협약을 놓치면 사업 진행에 차질이 발생할 수 있으며, 서비스 계약 역시 정해진 기간 내 진행해야 합니다. 따라서 경영기술전략 프로그램에 선정된 기업은 지금 즉시 공급기관 선택과 컨설팅 방향을 확정하는 것이 필요합니다.

- 1단계: 혁신바우처 플랫폼 접속
수요기업 계정으로 로그인합니다.

- 2단계: 선정 프로그램 확인
경영기술전략 또는 AX·DX 컨설팅 선정 여부를 확인합니다.

- 3단계: 공급기관 선택
공급기업 검색 또는 메뉴판에서 사단법인 한국가업승계협회 또는 한국가업승계진흥원 관련 서비스를 확인합니다.

- 4단계: 사전 상담 진행
기업의 승계 현황, 대표자 연령, 후계자 여부, 지분구조, 재무상태, 컨설팅 필요사항을 상담합니다.

- 5단계: 수행계획서 및 서비스 계약
컨설팅 범위, 추진일정, 산출물, 기대효과를 정리하여 서비스 계약을 진행합니다.

- 6단계: 가업승계 전략 컨설팅 수행
현황진단, 자료분석, 세무·재무·지배구조 검토, 후계자 전략, 실행 로드맵 수립을 진행합니다.

- 7단계: 최종보고서 제출
기업별 실행 가능한 가업승계 전략 보고서를 제공합니다.

- 상담내용: 가업승계 전략, 경영권 승계, 지분구조, 상속·증여세, 비상장주식, 자사주, 후계자 육성, AX·DX 연계 지속성장 전략

- 기관명: 사단법인 한국가업승계협회 / 한국가업승계진흥원

- 대표 전문가: 김봉수 박사

- 전화: 02-2057-8988

- 이메일: kfbsa@naver.com

가업승계는 미루는 순간 비용이 커지고, 준비하는 순간 기업의 미래가 달라집니다.

2026년 혁신바우처 경영기술전략에 선정된 기업이라면 이번 기회를 놓치지 마십시오.

지금 한국가업승계협회와 함께 기업의 다음 30년을 설계하십시오.

한국가업승계협회 이사장 김봉수