가업승계는 세무보다 먼저,

회사 안에서 실행할 사람이 있어야 시작됩니다

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※ 본 글은 2026년 4월 보도 내용을 바탕으로 재구성했으며, 가업승계 관련 제도 설명은 최신 국세청 안내자료와 최근 정책 흐름을 반영해 정리했습니다.

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대표님, 가업승계는 중요하다는 사실을 모르셔서 못 하는 일이 아닙니다.

오히려 대부분의 기업은 “해야 한다”는 사실은 잘 알고 있지만, 어디서부터 누구와 어떻게 시작해야 하는지 몰라서 계속 미루게 됩니다.

그러다 보면 어느 순간 승계는 준비의 문제가 아니라 위기 대응의 문제가 되어버립니다.

그래서 최근 한국가업승계협회의 5월 ‘가업승계 전략(사내)전문가’ 개강 소식이 현장에서 주목받고 있습니다. 이번 과정은 단순한 자격교육이 아니라, 기업 내부에서 가업승계를 실제로 끌고 갈 수 있는 실행 인력을 양성하는 데 초점이 맞춰져 있기 때문입니다.

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왜 많은 기업은 가업승계를 ‘알면서도’ 시작하지 못할까요?

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가업승계는 생각보다 복잡합니다.

상속과 증여, 세무와 회계, 후계자 육성, 가족 간 합의, 지분 구조, 경영권 안정, 조직 내부 설득까지 한 번에 연결되어 있기 때문입니다.

그래서 대표님 혼자 고민해서도 안 되고, 외부 전문가 상담만으로도 끝나지 않습니다.

실제 현장에서는 세무사, 회계사, 법무법인, 컨설팅 전문가를 만나고도 승계가 중단되는 경우가 적지 않습니다. 이유는 의외로 단순합니다.

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회사 안에서 이 문제를 끝까지 붙들고 갈 사람이 없기 때문입니다.

즉, 가업승계가 늦어지는 가장 큰 원인은 정보 부족이 아니라

“사내 실행자 부재”인 경우가 많습니다.

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가업승계, 아직 시작 안 하셨나요?

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이번 5월 개강이 중요한 이유, ‘가업승계 전략(사내)전문가’가 필요한 시대입니다

한국가업승계협회는 5월 ‘가업승계 전략(사내)전문가’ 자격교육 과정을 개강하고 수강생 모집에 나섰습니다. 이번 과정은 중소벤처기업부 등록 민간자격(등록번호 제2025-006292)으로 소개되며, 2일 일정, 총 9시간 교육과 1시간 검정으로 운영됩니다.

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여기서 핵심은 “짧게 배우는 교육”이 아니라 “회사 안에서 승계를 실제 실행 가능한 프로젝트로 바꾸는 사람을 만드는 과정”이라는 점입니다.

즉, 가업승계전략(사내)전문가는 단순히 제도를 아는 사람이 아닙니다.

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기업 내부에서 아래 역할을 해내는 사람입니다.

외부 세무·법률 자문을 회사 현실에 맞게 정리하고

대표님과 후계자, 핵심 임직원의 논의를 연결하고

승계 준비를 실제 일정과 과제로 전환하는 역할

쉽게 말해, 가업승계를 “생각”에서 “실행”으로 바꾸는 사람입니다.

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김봉수 박사가 강조한 핵심,

가업승계는 미루는 순간 선택지가 줄어듭니다

김봉수 박사는 현장 경험을 바탕으로

“가업승계는 미루는 순간 선택지가 줄어든다. 기업 안의 전략 인력이 출발점”이라고 강조했습니다.

이 말은 매우 현실적입니다. 가업승계를 위기 상황에서 급하게 추진하면 보통 세 가지가 동시에 흔들립니다.

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첫째, 세금과 비용이 커집니다.

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둘째, 가족 갈등이 깊어집니다.

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셋째, 조직이 불안해집니다.

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반대로 평상시부터 준비하면 완전히 달라집니다.

후계자 육성 시간을 확보할 수 있고, 지분 구조와 세무 전략을 더 유리하게 설계할 수 있으며, 대표 교체 이후에도 직원과 거래처, 금융기관의 신뢰를 안정적으로 이어갈 수 있습니다. 결국 가업승계는 “나중에”의 일이 아니라 “미리 설계할수록 유리한 전략 과제”입니다.

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대표님 회사에 정말 필요한 사람은 후계자만이 아니라 ‘연결자’입니다

많은 기업이 가업승계를 이야기하면 가장 먼저 후계자 교육을 떠올립니다. 물론 중요합니다.

하지만 실제 현장에서는 후계자보다 먼저 필요한 사람이 따로 있는 경우가 많습니다.

바로 대표–후계자–임직원–외부 전문가를 연결하는 내부 조율자입니다.

왜냐하면 가업승계는 아래 4가지가 동시에 움직여야 하기 때문입니다.

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1. 세무 전략

가업상속공제, 증여세 과세특례, 사후관리 요건 검토

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2. 지분 전략

주식 구조, 최대주주 지분, 경영권 안정성, 의사결정 구조

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3. 사람 전략

후계자 역할 정립, 가족 간 합의, 핵심 임원 협력 구조

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4. 조직 전략

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대표 교체 이후에도 흔들리지 않는 시스템과 책임 체계 이 4가지를 외부 전문가만으로 완성하기는 어렵습니다. 그래서 이제는 기업 안에도 승계를 이해하고 추진할 수 있는 가업승계전략(사내)전문가가 필요하다는 흐름이 점점 강해지고 있습니다. 이제 승계는 “대표님 혼자 고민하는 일”이 아니라 회사 안에서 함께 준비해야 하는 경영 프로젝트가 됐습니다.

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이번 과정이 더 실질적인 이유, 단순 자격이 아니라 ‘사내 승계 PM’을 만드는 교육이기 때문입니다

이번 가업승계 전략(사내)전문가 과정은 단순히 자격증 취득만을 위한 교육으로 보시면 아깝습니다.

오히려 이 과정의 진짜 가치는 기업 내부에 승계 PM(Project Manager) 역할을 만들 수 있다는 데 있습니다. 가업승계는 보통 대표님이 “해야지”라고 생각만 해서는 움직이지 않습니다. 누군가가 아래 업무를 실제로 정리해야 합니다.

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현재 승계 준비 수준 점검

후계자 역할과 단계 설계

외부 자문 필요 분야 구분

사내 논의 일정 수립

승계 리스크 사전 진단

이 과정을 사내에서 이어갈 사람이 생기면

가업승계는 처음으로 “현실적인 실행 계획”이 됩니다.

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가업승계전략(사내)전문가의 역할

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함께 주목해야 할 과정,

가업승계지도사·기업승계(M&A) 지도사 과정도 열립니다

이번 5월 개강 소식과 함께 주목할 부분이 하나 더 있습니다.

한국가업승계협회는 내부 인력 양성과 더불어, 외부 전문가 양성도 함께 확대하고 있습니다.

이에 따라 ‘가업승계지도사·기업승계(M&A) 지도사’ 과정도 함께 운영될 예정입니다.

이 점이 중요한 이유는, 이제 기업승계가 더 이상 단순한 “상속의 문제”로 끝나지 않기 때문입니다.

최근 기업 현장에서는 아래와 같은 다양한 승계 시나리오가 동시에 검토됩니다.

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가족승계

공동승계

전문경영인 체제

지분 재편

일부 매각

M&A 연계 승계

즉, 이제 승계는 상속만의 언어가 아니라

전략과 구조의 언어가 되었습니다.

그래서 기업 내부에는 가업승계전략(사내)전문가가 필요하고,

기업 외부에는 가업승계지도사·기업승계(M&A) 지도사 같은 전문 파트너가 함께 움직여야

보다 안정적이고 현실적인 승계 설계가 가능해집니다.

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이런 분이라면 이번 과정이 특히 잘 맞습니다

이번 가업승계 전략(사내)전문가 과정은 대표님만을 위한 과정이 아닙니다.

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오히려 아래와 같은 분들에게 더 실질적인 도움이 될 수 있습니다.

대표이사이지만 가업승계를 어디서부터 시작해야 할지 막막한 분,

후계자이지만 아직 회사 안에서 자신의 역할이 명확하지 않은 분,

대표님을 보좌하며 승계 준비를 함께 맡아야 하는 임원,

그리고 기획·재무·인사·경영관리 실무자처럼 사내에서 승계 프로젝트를 정리해야 하는 분들입니다.

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즉, “우리 회사에도 이제 누군가는 이 일을 맡아야 한다”

이 생각이 드셨다면 이미 이 과정의 대상에 가깝습니다.

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누가 들어야 할까?

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대표님이 가장 많이 묻는 질문 (FAQ)

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Q1. 가업승계는 세무사에게만 맡기면 되는 것 아닌가요?

아닙니다. 세무는 매우 중요하지만, 가업승계는 세무만으로 끝나지 않습니다.

가족 합의, 후계자 육성, 조직 설계, 지분 구조, 대표 교체 이후 운영 안정까지 함께 봐야 합니다.

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Q2. 아직 후계자가 확정되지 않았는데도 준비해야 하나요?

오히려 그럴수록 더 빨리 준비해야 합니다.

후계자 확정 전에도 지분 구조, 사업무관자산, 내부 역할 설계는 먼저 점검할 수 있습니다.

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Q3. 중소기업도 이렇게 체계적으로 준비해야 하나요?

네. 오히려 중소기업일수록 대표 의존도가 높기 때문에 승계 충격이 더 크게 옵니다.

그래서 미리 준비하는 기업과 그렇지 않은 기업의 차이가 매우 큽니다.

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Q4. 이번 가업승계전략(사내)전문가 과정에는 누가 참여하는 것이 가장 좋을까요?

대표님 본인도 좋지만,

실무를 실제로 이어갈 후계자 또는 핵심 임직원 1명 이상이 함께 참여하는 방식이 가장 현실적입니다.

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결론: 가업승계는 ‘언젠가’가 아니라 ‘누군가’부터 정해야 시작됩니다

대표님, 가업승계는 제도가 좋아서 되는 것도 아니고

전문가를 많이 만난다고 자동으로 되는 일도 아닙니다.

결국 출발점은 하나입니다.

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“우리 회사 안에서 누가 이 일을 책임질 것인가?”

그 질문에 답하는 순간, 가업승계는 막연한 고민이 아니라

실행 가능한 프로젝트가 됩니다.

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이번 한국가업승계협회의 5월 개강 소식이 중요한 이유도 바로 여기에 있습니다.

지금 필요한 것은 “나중에 생각해보자”가 아니라,

대표님 회사 안에 가업승계전략(사내)전문가 역할을 누가 맡을 것인지부터 정하는 일입니다.

가업승계는 미루는 순간 선택지가 줄어듭니다.

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반대로 지금 준비하면,

기업의 지속성과 가족의 안정, 조직의 연속성을 훨씬 유리하게 설계할 수 있습니다.

대표님은 가업승계 준비에서 더 시급한 과제가 무엇이라고 보시나요?

후계자 육성일까요, 아니면 사내 실행 인력 확보일까요?

댓글로 의견 남겨주시면 다음 글에서 실제 사례 중심으로 더 깊이 다뤄보겠습니다.