Bonjour. Aujourd’hui, le secteur des petites et moyennes entreprises suscite beaucoup d’intérêt. Projet de soutien à la succession des entreprises familiales de la Korea Family Business Succession Association pour les jeunes propriétaires de petites entreprisesApprenons-en davantage.

Récemment, l'Association des petites entreprises de Séoul et l'Association coréenne pour la succession des entreprises familiales ont signé un accord commercial (MOU) et un projet visant à soutenir les jeunes propriétaires de petites entreprises dans la succession d'entreprises familiales, axé sur la région de Mullae, a véritablement démarré. Il attire l'attention car il s'agit d'un nouveau type de modèle de succession d'entreprise familiale qui va au-delà de la simple transmission d'entreprise, mais qui dessine également la compétitivité future de l'entreprise.

Q. Quel type d'organisation est l'Association coréenne pour la relève des entreprises familiales ?

La Korea Family Business Succession Association est une organisation spécialisée qui soutient une transition générationnelle en douceur pour les petites et moyennes entreprises et les propriétaires de petites entreprises.

La succession d'une entreprise familiale n'est pas un simple héritage ou un don, mais un projet global qui comprend la propriété de l'entreprise, les droits de gestion, le fonctionnement organisationnel, la formation des successeurs et la stratégie fiscale.

L'Association mène les projets suivants pour soutenir systématiquement ce processus.

• Conseil complet en matière de succession d’entreprises familiales
• Opération de cours de qualification d'instructeur en succession d'entreprise familiale (FBSI)
• Activités de l'Agence de fourniture de bons d'innovation du ministère des PME et des startups
• Recherche et propositions en matière de politique de succession en entreprise
• Programme de formation et de mentorat pour les successeurs

En particulier, nous soutenons la résolution de problèmes à chaque étape de la croissance, du démarrage à la succession, dans le but de « réaliser une petite entreprise familiale durable et millénaire ».

Q. Pourquoi la relève d’une entreprise familiale est-elle importante aujourd’hui ?

Récemment, le secteur des petites et moyennes entreprises a été confronté à un grave problème de vieillissement.

L'âge moyen des représentants des petites et moyennes entreprises en Corée est d'environ 58 ans, et le nombre d'entreprises devant résoudre des problèmes de succession au cours des 10 prochaines années augmente rapidement.

En fait, de nombreuses entreprises rencontrent les problèmes suivants :

• Absence de successeur
• Inquiétudes concernant le fardeau fiscal
• Perturbation du savoir-faire managérial
• Problèmes pour maintenir la confiance avec les partenaires commerciaux
• conflit interne au sein de l'organisation

Les petites entreprises en particulier courent le risque de disparaître si la succession n’est pas correctement assurée, car la technologie et les réseaux de clients accumulés au fil des décennies constituent leur principal actif.

Q. Qu'est-ce que le Projet d'aide à la relève d'entreprise familiale 2026 pour les jeunes propriétaires de petites entreprises ?

L'Association des petites entreprises de Séoul et l'Association coréenne pour la succession des entreprises familiales ont signé un accord commercial au Centre de soutien spécialisé pour les petits travailleurs de la machinerie et du métal de Séoul Mullae en mai 2026 et ont lancé un projet visant à soutenir la succession des jeunes petites entreprises familiales.

Les principales caractéristiques de ce projet sont Le fait que managers et successeurs participent ensemblenon voir.

Les formations existantes en matière de succession étaient souvent destinées uniquement aux successeurs, mais les chances de succès augmentent lorsque les managers et les successeurs se préparent à la succession effective.

Les programmes clés comprennent :

Structure du programme de soutien

• Un total de 10 sessions de formation et de mentorat
• Participation conjointe des dirigeants et des successeurs
• Formation pratique orientée terrain
• Établir une stratégie de succession personnalisée
• Excellent support pour l'image de marque de l'entreprise

Plutôt que d'être un simple cours magistral, il s'agit d'un cours pratique pouvant être appliqué à des situations réelles en entreprise.

Q. Comment se déroule la consultation en visite individuelle ?

Le cœur de ce projet est le conseil personnalisé sur site.

Après avoir réalisé un diagnostic préliminaire des entreprises participantes, des experts se rendent personnellement sur place pour analyser la problématique.

Les principaux éléments de diagnostic sont :

champ de diagnostic

• Inspection de la structure successorale
• Analyse de la structure actionnariale
• Diagnostic de trésorerie
• système d'exploitation organisationnel
• Stratégie de gestion client
• Analyse des compétences du successeur
• Vérification des risques fiscaux

En particulier, il se caractérise par le fait qu'il ne s'agit pas d'un niveau de conseil général, mais qu'il s'étend du diagnostic du problème à la conception de tâches d'action.

Q. Quel genre d'expert est le président Kim Bong-su ?

Kim Bong-su, président de l'Association coréenne pour la succession des entreprises familiales, est connu pour être titulaire d'un doctorat en conseil en succession d'entreprises familiales.

Les principaux domaines de spécialisation comprennent :

• Succession de petites et moyennes entreprises
• Stratégie de succession d'entreprise
• Nourrir un successeur
• Succession de la direction
• Gestion des risques successions/dons
• Amélioration de la structure de gouvernance

À ce projet d'accompagnement de la relève d'entreprise familiale pour les jeunes propriétaires de petites entreprises, nous participons à titre de PM généraliste et soutenons la mise en place de stratégies de relève orientées terrain.

Q. De quelles aides gouvernementales puis-je bénéficier lors de la reprise d’une entreprise familiale ?

Le gouvernement offre divers avantages fiscaux pour assurer une relève stable des petites et moyennes entreprises.

Déduction pour succession d'entreprise familiale

Selon la durée d'activité de l'entreprise familiale, une déduction des droits de succession pouvant atteindre 60 milliards de won est possible.

• Sur 10 ans : 30 milliards KRW
• Sur 20 ans : 40 milliards KRW
• Sur 30 ans : 60 milliards KRW

Impôt sur les successions d'entreprises familiales Fiscalité particulière

Il s’agit d’un système représentatif appliqué lors de la succession viagère.

• Déduction de 1 milliard de won
• Taux d'imposition de 10 % jusqu'à 12 milliards de won
• Taux d'imposition excédentaire de 20 %

Paiement annuel des droits de succession

Les droits de succession peuvent être payés en plusieurs fois sur une longue période.

• Paiement échelonné jusqu'à 20 ans
• Ou payez par versements de 10 ans après un délai de grâce de 10 ans.

Report du paiement des droits de succession et de donation

Si vous conservez les biens de votre entreprise familiale, vous pouvez reporter le paiement de vos impôts.

Q. Quand dois-je commencer à préparer la succession d’une entreprise familiale ?

Les experts disent à l’unanimité :

« La succession doit se préparer 5 à 10 ans à l’avance. »

De nombreux délégués pensent « qu’il est encore temps », mais en réalité, les situations suivantes se produisent souvent :

• problèmes de santé soudains
• Manque de préparation pour le successeur
• modifications de la législation fiscale
• Problèmes de confiance des clients
• conflit interne au sein de l'organisation

La succession d’une entreprise familiale ne se résume pas à un simple changement soudain de PDG.

Une véritable succession n'est complète que lorsque le successeur possède des capacités de gestion, que les employés acceptent un nouveau leadership et que les partenaires commerciaux font confiance au successeur.

Q. Comment le recours à la Korea Family Business Succession Association peut-il vous aider ?

Les entreprises qui se préparent à la succession d’une entreprise familiale doivent généralement trouver des comptables fiscaux, des comptables, des avocats du travail, des avocats et des consultants en gestion.

D'autre part, l'Association coréenne pour la succession des entreprises familiales joue le rôle de diagnostic complet et d'orientation du processus global de succession.

Cela peut particulièrement profiter aux entreprises qui :

• Petites et moyennes entreprises dirigées par des entreprises familiales
• Une entreprise qui se prépare à un management de deuxième génération
• Les entreprises préoccupées par les droits de succession
• Entreprises qui ont besoin d’une formation de relève
• Entreprises envisageant de transférer les droits de gestion
• fabricant de petites entreprises

Surtout, la plus grande différence réside dans le fait que nous concevons non seulement des « économies d’impôts », mais également des stratégies de durabilité et de croissance future des entreprises.

finition

La succession d’une entreprise familiale n’est pas un simple transfert de propriété. Il s'agit d'un processus de transmission à la prochaine génération des compétences technologiques, de la confiance avec les partenaires commerciaux, du savoir-faire en matière de gestion et de la culture d'entreprise accumulés au fil des décennies.

À partir de 2026, le projet de soutien à la succession des entreprises familiales destiné aux jeunes propriétaires de petites entreprises, promu par la Séoul Small Business Association et la Korea Family Business Succession Association, est important dans la mesure où il va au-delà de la simple éducation et présente un modèle de succession qui peut être mis en œuvre dans de véritables contextes d'entreprise.

Si vous envisagez de reprendre l’entreprise familiale, le choix le plus judicieux serait peut-être de vous préparer « maintenant » plutôt que « plus tard ». Nous vous encourageons à préparer votre propre feuille de route pour la succession de votre entreprise grâce à un diagnostic systématique et à la consultation d’experts.

source

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