Formamos expertos que resuelven problemas sucesorios complejos

Las cuestiones que se plantean en la sucesión de las empresas familiares no son sencillas. Esto se debe a que las acciones, los impuestos, las relaciones familiares, las capacidades de los sucesores, la gobernanza y el valor corporativo de una empresa están interconectados. Las empresas que no tienen un sucesor o tienen dificultades en la sucesión interna deberían considerar fusiones y adquisiciones de terceros.

El sistema de calificación operado por la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea y el plan de estudios de la Agencia de Promoción de la Sucesión de Empresas Familiares de Corea tienen como objetivo formar expertos que puedan diagnosticar estos problemas complejos. Los principales participantes son asesores de gestión, contadores fiscales, contadores, abogados, asistentes legales, administradores, expertos financieros y en gestión de activos, consultores de asesoramiento corporativo y profesionales corporativos.

[Escena donde un líder de sucesión de una empresa familiar, un experto en asesoría corporativa, analiza estrategias de sucesión]

En primer lugar, conecta la experiencia individual en una única estrategia de sucesión.

La sucesión de la empresa familiar no se completa con una sola especialidad concreta. La revisión fiscal debe estar vinculada a la estructura accionarial y la valoración empresarial debe examinarse junto con la financiación del sucesor. La revisión legal también debe tener en cuenta las relaciones familiares, el mantenimiento de los derechos de gestión y los intereses entre los accionistas.

Los asesores de sucesión de empresas familiares desempeñan el papel de diseñar un camino de sucesión adecuado para la empresa combinando conocimientos expertos en cada campo. Más que explicadores de sistemas individuales, somos más bien un asesor que estructura el estado actual de la empresa y las opciones futuras.

En segundo lugar, ampliamos el asesoramiento centrado en los impuestos a la estrategia de gestión.

Kim Bong-su, presidente de la Asociación de Sucesión de Empresas Familiares de Corea, dice: “La sucesión de empresas familiares no es una técnica para reducir el impuesto a la herencia, sino para crear una estructura que permita a la empresa sobrevivir hasta la siguiente generación”. La clave para la sucesión de las empresas familiares no es sólo la reducción de impuestos, sino también la sostenibilidad corporativa y los derechos de gestión.

El curso de instructor de sucesión de empresas familiares cubre estrategia de sucesión, finanzas e impuestos, gobernanza, planificación familiar, desarrollo de sucesores, gestión de conflictos y gestión sostenible. De esta manera, la propiedad y la gestión corporativa, la familia y la organización pueden interpretarse dentro de una única estrategia.

En tercer lugar, entendemos tanto la sucesión familiar como la sucesión corporativa, fusiones y adquisiciones.

Si hay un sucesor adecuado dentro de la familia, es importante la formación a largo plazo y la transferencia de los derechos de gestión. Por otro lado, para las empresas donde no hay un sucesor o donde los miembros de la familia no están de acuerdo, un sistema de gestión profesional o fusiones y adquisiciones de terceros pueden ser una opción más razonable.

El curso de instructor de sucesión corporativa (M&A) cubre la valoración corporativa, la preparación de ventas, la perspectiva del adquirente y la estructura de transacciones. De esta manera, es posible comparar varios métodos de sucesión que una empresa puede elegir, en lugar de asumir únicamente la sucesión familiar.

El Dr. Bongsu Kim enfatiza que una buena estrategia de sucesión no comienza con decidir de antemano un método específico. El camino óptimo debe encontrarse después de revisar el estado financiero de la empresa, la estructura accionaria, las capacidades del sucesor, las intenciones del fundador y las condiciones del mercado.

Cuarto, establecer un sistema colaborativo de asesoramiento corporativo.

La sucesión de la empresa familiar es un proyecto a largo plazo que requiere la participación de varios expertos. Si los contadores fiscales, los contables, los abogados, los formadores de gestión y los expertos financieros solo presentan sus propias perspectivas, las empresas pueden experimentar confusión.

El papel de un asesor de sucesión de empresas familiares es organizar las tareas principales de la empresa y conectar a expertos en cada campo para coordinarlas en un único plan de acción. Es importante la capacidad de gestionar sistemáticamente el diagnóstico del estado corporativo, el establecimiento de una hoja de ruta para la sucesión, el entrenamiento de sucesores y la prevención de conflictos.

[Red de colaboración de expertos en sucesión corporativa (fusiones y adquisiciones)]

Quinto, prepararse para nuevas áreas de crecimiento en la profesión.

A medida que envejece la generación fundadora de pequeñas y medianas empresas, las cuestiones de sucesión se están convirtiendo en un campo cada vez más importante del asesoramiento empresarial. La sucesión de empresas familiares es un área con un alto potencial de expansión para los profesionales calificados que desean brindar un asesoramiento más profundo a los clientes, consultores y profesionales corporativos existentes que desean abordar los problemas de gestión a largo plazo de una empresa.

Los cursos de cualificación son un punto de partida sistemático para acceder a un campo profesional. Sin embargo, los instructores de sucesión de empresas familiares y los instructores de sucesión corporativa son calificaciones privadas registradas, que son diferentes de las calificaciones reconocidas a nivel nacional, y la adquisición de calificaciones no garantiza empleo ni ingresos. En el campo real, se necesitan estudios de casos continuos y colaboración entre campos.

Calendario de exámenes de formación y cualificación.

La educación es Del 20 de agosto al 19 de septiembre de 2026 Se contratarán 10 personas para cada uno de los dos cursos. La fecha límite para la solicitud es 18 de agosto a las 17 h.no nos vemos.

El primer día de formación se llevará a cabo cara a cara en el Centro Educativo Maekyung en Chungmuro, Jung-gu, Seúl, seguido de conferencias en línea. La prueba de calificación es 19 de septiembre a partir de las 15 horas durante 90 minutos Está previsto que continúe.

Preguntas frecuentes

P. ¿Sólo pueden participar personas profesionalmente cualificadas?
No. También pueden participar aquellos que deseen adquirir conocimientos en el campo de la sucesión basándose en una experiencia relevante en asesoramiento corporativo, apoyo a la gestión, gestión financiera/de activos y práctica corporativa.

P. ¿Qué roles puedo asumir una vez que esté calificado?
Puede diagnosticar el estado de sucesión de una empresa, comparar posibles caminos, como la sucesión familiar y las fusiones y adquisiciones, y conectar a expertos en los campos necesarios. El alcance real de la actividad dependerá de las calificaciones y la experiencia existentes del individuo.

P. ¿Necesito preparar juntos un asesor de sucesión de empresas familiares y un asesor de sucesión corporativa?
Si se centra en la sucesión interna en una empresa familiar y en la formación de sucesores, el curso de instructor de sucesión de empresas familiares es adecuado. Si desea manejar la valoración corporativa y la sucesión de terceros, puede revisar el curso de instructor de sucesión corporativa (M&A).

Los expertos que resuelven cuestiones de sucesión empresarial no proporcionan todas las respuestas por sí solos. Una persona que estructura problemas complejos, conecta a los expertos adecuados y propone una hoja de ruta viable.

Consulte este curso para ver cómo puede ampliar sus conocimientos y experiencia en el campo de la sucesión de empresas familiares.

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